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德华姚建方:最后一站,带好徒弟

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2020/4/21 17:59:22 浏览(
【导读】2020年因工作调整,姚建方从装饰材料来到家居宅配事业部供应中心,这也是他22年德华职业生涯的最后一站。

  德华创业快30年了,进公司较早的员工已临近退休,他们对公司充满了感恩之情。姚建方,就是其中的一名表率。

  1999年6月,姚建方从生产一线转入公司标准体系管理岗位,在老师的培训指导和标准实际运用中,他不断总结和探索,并对现场管理产生强烈的责任感:一定要帮助员工提高认识、规范实施,使现场管理符合标准要求。

德华姚建方:最后一站,带好徒弟

  2017年由于工作需要,姚建方调入装饰材料事业部供应中心管理部,负责板材供应商6S推进工作。在走访调查中,姚建方深知完善供应商企业现场管理的重要性和迫切性,于是和团队共同制定了《供应商6S管理制度》《供应商6S内审标准》等,还驻厂监管车间6S管理实施情况,持续改善和提升现场管理,培养了一批标杆供应商。

  丰富的车间管理经验奠定了姚建方较为深厚的内训师基础,在向驻厂代表和企业员工不断输出6S管理的过程中,姚建方的“课堂讲授+课后指导”实战风格也建立起来了。

  他将工作中大量的管理实例揉进课堂,把管理中的疑点、难点用最简单的例子让学员理解,图文并茂的画面、深入浅出的讲解、耳目一新的场景展示,使枯燥乏味的6S课程变得通俗易懂。

  姚建方的授课模式得到学员一致好评,据学员反馈,课程和日常工作的结合度较好,听完后会茅塞顿开,清楚知道从哪里改进。每当听到夸奖,姚建方总是很谦虚,说自己讲得不够好,PPT制作也较生疏,还要向年轻人多学习。

  每次培训结束后,姚建方总会带着6S体系专员走进工厂现场,找问题,查根源,提出整治要求。姚建方说:“成就他人就是成就公司,成就公司就要辅导新人!只有上完课再带新人走几遍工厂,他们掌握起来才更快!”

  姚建方无比感谢商学院这个平台,不仅让他学到了知识,还有机会将所学知识复制给其他同事,这段职业生涯让他倍感快乐。2019年他的《6S现场管理》课程,还被兔宝宝商学院评为“精品课程”。

  2020年因工作调整,姚建方从装饰材料来到家居宅配事业部供应中心,这也是他22年德华职业生涯的最后一站。

  姚建方定下一个“小目标”,要为家居供应带好一位徒弟,毫无保留将自己所学、所知、所悟传授给员工,使公司6S现场管理后续有人,再上一个台阶。

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